Czym jest MVP? Minimum Viable Product i inne strategie

Poznaj strategię MVP (Minimum Viable Product) i inne podejścia do wytwarzania i wypuszczania produktów na rynek – MMF (Minimum Marketable Feature) i Maximum Value Product.

Czym jest MVP? Definicja Minimum Viable Product

Strategia ta polega na wprowadzeniu na rynek prototypu nowego produktu w celu szybkiego sprawdzenia rynku – z minimalnym ryzykiem i bez dużych nakładów finansowych. Ten model biznesowy został spopularyzowany przez Erica Ries, który opisał go w swojej książce „Lean Startup”.

Koncepcja MVP pozwala na szybkie otrzymanie informacji zwrotnej od użytkowników. A to fundament skutecznego rozwoju produktu! Dzięki temu wdrożenie kolejnych jego cech jest realizowane z uwzględnieniem potrzeb klientów.

Rozwój produktu w modelu MVP może mieć zastosowanie w przypadku produktów cyfrowych (aplikacji mobilnych, desktopowych), jak również innych produktów i usług.

Wdrożenie do życia produktu o minimalnej funkcjonalności dla użytkowników – na czym to polega?

MVP, czyli jak nie przepalić milionów i dowiedzieć się, że pomysł na biznes szwagra wcale nie jest tak dobry, jak opowiada!

Kluczowym elementem MVP jest weryfikacja, czy produkt jest wystarczająco atrakcyjny dla klientów. To strategia popularna wśród agencji interaktywnych. Polega na stworzeniu minimalnej, ale funkcjonalnej i użytecznej wersji produktu w celu przetestowania potencjalnego popytu i zebrania opinii. W ten sposób startupy i firmy mogą uzyskać zwrotny feedback od użytkowników, aby trafniej dopasować dalszy rozwój funkcjonalności produktu.

Jakie są korzyści tworzenia MVP? Wady i zalety

Strategia ta umożliwia weryfikację hipotez marketingowych i pozwala sprawdzić, czy sprzedaż danego produktu się opłaca. Wdrożenie MVP niesie za sobą wiele zalet, ale ma także wady. Zaletą jest mniejsza pracochłonność i zasoby (w szczególności w fazie, w której produkt nie generuje jeszcze przychodu) oraz tworzenie produktu zgodnego z potrzebami grupy docelowej. W przypadku startupów, zaprezentowanie produktu w modelu MVP i pozytywny feedback może ułatwić działania mające na celu uzyskanie finansowania.

Wśród wad podejścia MVP możemy wyróżnić podobne do występujących w przypadku MMF. Raz zniechęcony niepełnymi funkcjonalnościami użytkownik może zrezygnować z powrotu do produktu. W końcu nie powinno się wchodzić dwa razy do tej samej rzeki, co nie? 😉

Przeciwieństwo budowania MVP, czyli Maximum Awesome Product (MAP)

Przeciwieństwem Minimum Viable Product (MVP) jest Maximum Awesome Product (MAP) lub Full Featured Product (FFP).

Z Maximum Awesome Product to trochę tak, jakby odstrzelić się w najlepszą suknię wieczorową 👗, zamówić limuzynę i pojechać do najbliższego McDonald’s na cheeseburgera 🍔 Na dodatek w drivethrough. Ogromna inwestycja, godziny stania przed lustrem i co z tego? Bułka pochłonięta w aucie w 2 minuty. Czar prysł! Na dodatek cebulka utkwiła Ci w zębach… 🧅

MAP to produkt, który zawiera pełen zakres funkcji istotnych dla sukcesu na rynku. Cechuje go pełna gotowość do wdrożenia, ale wymaga to zdecydowanie większych nakładów czasu, pracy oraz kosztów niż w przypadku budowy MVP.

Budowa MAP lub FFP zwykle wiąże się z długim procesem planowania, rozwijania, testowania i wdrażania, co oznacza większe ryzyko biznesowe i finansowe w porównaniu z budowaniem MVP. Jednocześnie, MAP lub FFP ma większy potencjał rynkowy i może przynieść większe zyski, ale istnieje ryzyko, że spotka się z mniejszym zainteresowaniem ze strony klientów, co z kolei skutkuje stratami finansowymi.

Zespół projektowy powinien dokładnie rozważyć, jaki rodzaj produktu będzie najlepszy dla ich celów biznesowych i warunków rynkowych, aby przedsięwzięcie osiągnęło sukces.

Charakterystyka strategii MMF – Minimum Marketable Feature

Z kolei strategia Minimum Marketable Feature (MMF) to wprowadzenie na rynek produktu z najmniejszą funkcjonalnością.

Taką, która jest niezbędna, aby klienci byli w stanie używać produkt. Ta strategia również niesie za sobą pewne ryzyko – jeśli pierwsze wrażenie użytkowników będzie negatywne, możliwe jest, że nie wrócą oni do aplikacji / narzędzia / produktu po raz kolejny.

Tradycyjne podejście do budowania produktu

Tradycyjne podejście opiera się na długoterminowym planowaniu i realizacji produktu w pełnej wersji przed wprowadzeniem na rynek.

Taka strategia jest mniej elastyczna i gorzej dostosowana do odpowiadania na potrzeby rynku, co wiąże się z generowaniem większych kosztów. Wprowadzenie gotowego produktu w modelu tradycyjnym to też dłuższy proces rozwoju produktu i mniejsze możliwości na przetestowanie go przez realnych użytkowników.

Prototypy aplikacji i produktów oraz ich wykorzystanie w biznesie

Agencje interaktywne mogą wykorzystywać MVP, MMF lub inne strategie w celu dostosowania produktu do potrzeb rynku i oczekiwań konsumentów.

Mogą także pomóc swoim klientom w weryfikacji hipotez marketingowych oraz w wyborze najlepszych rozwiązań w kwestii realizacji biznesu, biorąc pod uwagę dostępny budżet. Takie działania zwiększają szansę na uzyskanie przewagi nad konkurencją i zbudowanie silnej pozycji na rynku. Warto pamiętać, że MVP jest tylko jednym z wielu narzędzi w arsenale agencji interaktywnych, które przyczyniają się do zwiększenia szansy na sukces w biznesie.

Duże firmy, które realizowały strategię Minimum Viable Product

Firmy, które wykorzystywały strategię MVP na początku swoich działań to między innymi:

• Facebook;
• Amazon;
• Airbnb;
• Groupon.

Pozwoliło im to na szybkie i efektywne sprawdzenie swoich hipotez biznesowych oraz zweryfikowanie atrakcyjności produktów. Umożliwiło im to także pozyskanie wartościowego feedbacku od użytkowników, dzięki czemu ich biznesy rozrosły się na ogromną skalę. Kto nie ma konta na Fejsie, niech pierwszy rzuci kamieniem! Strategia MVP to oszczędność czasu i pieniędzy, co jest szczególnie ważne dla startupów, których budżet jest ograniczony.

Co jeszcze warto wiedzieć o rozwoju MVP produktu? Feedback klientów

Bycie blisko klienta, ciągłe testowanie i walidowanie hipotez jest istotne niezależnie od obranej strategii.

Dzięki temu możemy zweryfikować, czy nasze produkty są dostosowane do wymagań potencjalnych klientów i robią efekt „WOW”, czy lepiej dać sobie spokój, bo może się to skończyć biznesową porażką. Wsparcie agencji interaktywnej w realizacji strategii MVP, MMF lub innych przyczyni się do optymalizacji procesu i skróci jego długość. W końcu celem każdego startupu jest stworzenie trwałego biznesu, opartego na realnych potrzebach rynku.

Jak określić docelową metodologię stworzenia MVP aplikacji lub produktu?

Wybór odpowiedniej strategii wymaga skrupulatnego przeanalizowania celu projektu oraz orientacji na temat konkurencji i potrzeb potencjalnych klientów.

To dzięki elastycznemu podejściu i umiejętności dobrania odpowiedniej strategii agencje interaktywne są w stanie stworzyć skuteczne i opłacalne produkty e-commerce, dostosowane do zapotrzebowania rynku. Takie działania pozwalają uzyskać przewagę nad konkurencją i umożliwiają zbudowanie silnej pozycji wśród innych firm.

W kwestii wyboru odpowiedniej strategii lepiej nie kombinować na własną rękę. Przydatne może okazać się także zorganizowanie warsztatów projektowych (Product Design Workshop). Umożliwiają one prototypowanie i testowanie produktów na interaktywnych sesjach pod okiem ekspertów, co pozwala na szybkie dostosowanie produktu do potrzeb użytkowników i zmniejsza ryzyko potencjalnych błędów. Pozwól specjalistom zaopiekować się Twoim biznesem i obserwuj, jak Twój biznes podbija serca klientów, a stan Twojego konta niekontrolowanie wzrasta! 🤑

Potrzebujesz pomocy z wyborem odpowiedniej strategii w swojej firmie?

Umów się na 15-minutową rozmowę, na której sprawdzisz, czy możemy Ci pomóc!

ImięEmailTelefon

Zgadzam się na przetwarzanie moich danych

Wysyłam i czekam na kontakt

Kto się z Tobą skontaktuje?

Michał

+48 793 272 020